☆本のご紹介！『人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない』小山昇・著　ＳＢクリエイティブ

今回は本のご紹介です。 😀

『人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない』小山昇・著　ＳＢクリエイティブ

今回ご紹介する一冊は、経営者、マネジャー、親など、人を
動かしたい人のための啓発書です。

タイトルにある、＜「やれ」と言ってはいけない＞は、まさに、
命令されたくない人間の本質をついており、じつにキャッチーな
言葉だと思います。

本書では、部下とどう接したらいいかを、「三流」「普通」「一流」
の３つのレベルで示しており、マネジメントの「正解」が端的に
わかるよう工夫されています。

書かれていることは耳に痛い内容ばかりで、「おっしゃる通り」の一言です。 💡

部下とのコミュニケーションのポイントも具体的に書かれており、
今すぐ使える内容だと思います。

最初からやる気のない社員はいませんが、経営者・上司と触れた結果、
やる気をなくす人はたくさんいます。

人材難の時代に、どうすれば部下が辞めないか、どうすれば
やる気を出してもらえるか、マネジャーは読んでおくべき内容だと思います。

さっそく、いくつかポイントをチェックしてみましょう。

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【問題２】ルールを守らない社員にどうルールを守らせるのか？
私の答えは、「社長もルールを守る」です。

人を動かすには、相手にとっての正解を提示すること。

社員を動かすには、「やりたいこと」ではなく、むしろ「やらないこと」を
先に決める。

部下の時間にも、体力にも、能力にも限界があります。
ですから、あれもこれもやらせてはいけません。

そもそも私は、部下に「100点」を期待してはいません。
一番大切なのは、仕事は「そこそこ」でもいいから、体験をさせることです。

「高い目標」は与えず、「できる目標」を設定。
といっても、本人にとって難易度の高い仕事を頼まなければ
ならないこともあります。
そのときは、「あなたができると思っているから依頼している」
「チャンスを与えている」ことを伝えます。

賞与を50万円もらったら、10万円を抜き取り、「40万円」だけ
奥さんに渡す。
そして、抜き取った10万円を部下との懇親のために使う。

◆ほめるときのポイント
（１）数字を入れてほめる
（２）「過去の自分」と比較してほめる

社員のフルネームを知らない社長は、ダメ社長。

事実を確認しないで叱りはじめるから、反論が出る。

社員の失敗は、社長の指導不足が原因。

仕事も、おしゃべりもさせる。

【５つの情報の報告の順番】
（ア）数字（実績報告）
（イ）お客様からの声
（ウ）ライバル情報
（エ）本部・ビジネスパートナー、市場の情報
（オ）自分・スタッフの考え

プライベートで悩みを抱えている社員は、仕事が絶対にうまくいきません。

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自らの行動を省みて、部下が自主的に動くには何が必要か、
ぜひ本書を読んで考えてみてください。

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